王建营一行深入房建和市政工程施工现场，详细了解了项目施工进度、安全质量、文明施工、技术和工艺应用等情况。

　　调研座谈会上，王建营一行听取了项目部和建筑公司关于施工生产、项目党建工作和公司经营管理等情况的汇报，围绕市场营销、提质增效、施工组织和设计优化等方面进行了深入交流。

　　结合现场调研情况，王建营对紫云湖项目工程实体质量、安全文明施工等工作予以充分肯定和高度认可，并就建筑公司和项目下阶段工作提出五点要求，一是抓实安全生产。安全生产大于天。项目部要高度重视，时时刻刻提高警惕，健全安全管控体系和责任体系，切实做好高空作业、机械施工等安全防护。建筑公司必须建立安全保证体系，必须压实安全管理责任，必须落实动态管控，必须采取超前预控等手段，确保安全生产全面受控。二是加强质量管控。要注重细节，充分发挥房建专业公司优势，坚持普通工艺做精做细做出彩，脚踏实地、孜孜以求；要坚持“以现场稳市场，以现场拓市场”，高标准、高起点做好项目管理策划，善于总结房建施工特色亮点，努力提升企业品牌竞争力，实现合肥地区滚动发展。三是强化风险防控。要深入推进大商务管理体系建设，针对EPC项目特点，深度挖掘设计优化、后续装饰装修等方面的创效路径，提升项目经济效益；要强化法律合规管理，高度关注回款情况，及时确认资金收入；同时，要高度重视企业的支付风险，认真做好项目创效策划，做好确认收入、审价、回款、下游支付等工作。四是发挥班子合力。建筑公司领导班子要坚持正品行、正作为，团结一致、相互补位；班子成员、部门负责人要上下齐心，凝聚企业发展的强大合力；要传承党的斗争精神，弘扬“六种文化理念”，坚持“必须有信心、必须要担当、必须去挑战、必须要胜利”的信念，展现企业新形象、新风气。五是坚定发展信心，勇于迎接挑战。建筑公司作为拥有1200余名员工的“年轻”公司，要勇担重任、展现作为，开拓眼界、对标学习，干好当前在建项目，努力拓展大型公建、铁路站房、高档装饰装修等“高精尖”工程，不断适应市场新形势，实现营销新突破，以实际行动推动项目高质量建设、企业高质量发展。