8月25日，公司召开2023年上半年项目经理述职会。公司党委书记、执行董事钱传运，党委副书记、副总经理（主持工作）张朝阳出席会议。其他在沪领导班子成员，总法律顾问、三总师副职、公司各部门负责人及各项目经理参加会议。

　　会上，公司36名项目经理依次进行了述职，与会人员根据述职情况对项目经理进行了现场评分。

　　钱传运在讲话中对全公司项目经理提出五点要求，一是抓好施工生产，实现项目施工总承包合同优质履约。要坚持每天做好安全生产警示教育，常态化开展现场风险排查和隐患治理，确保项目安全生产“零”事故；要把实体质量摆在首要位置，强化质量管控，打造公司质量管理“标杆项目”，维护建筑公司品牌形象。二是抓好成本管控，实现项目对内《经济承包责任书》优质履约。要坚持以效益论英雄，大力选树先进典型，对于超额完成责任成本指标、业绩突出的项目经理要给予重奖；要坚定不移压减管理成本，结合项目特点和管理需求，敢于打破“五部两室”机构配置，着力压减项目管理人员，减少管理成本。三是树立品牌形象，实现滚动发展。要高度重视职民工工资发放工作，合理制定资金支付计划，优先保障职民工工资发放；要做好内部工作群管理，将工作群尽快转移至中铁E通，防范项目内部管理风险；要以优质工程项目为“敲门砖”，维系好与地方政府、业主的良好关系，努力实现滚动发展目标。四是加强作风建设，履行党风廉政“一岗两责”。要与分供方建立清清爽爽的合作关系，把握好“亲”与“清”的界限；要以身作则，以实际行动感召项目员工廉洁从业、恪尽职守；要加强项目员工管理，及时发现并制止员工的不良嗜好。五是加强队伍建设，打造一支过硬团队。要加强与项目书记沟通交流，严格落实“三重一大”集体决策制度，注重班子成员团结协作，充分发挥班子合力；要加强青年人才培养，落实好导师带徒机制，着力提升员工业务能力；要做好与员工的谈心谈话工作，积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，满足职工生活需求。

　　张朝阳对各项目经理述职情况进行了点评，并结合下半年重点工作，对项目经理提出三点要求，一是高度重视项目经理述职工作。要敢于自我剖析，对照年初制定的考核指标，客观全面总结上半年各项工作，用真实数据反映自身履职情况；公司各部门要对项目经理述职报告中的数据进行查验核实，确保指标数据真实准确；要加强对客观指标的考核，坚持以数据说话，提升对项目经理客观指标考核的分值权重，弱化主观分权重；要提高责任意识，牢固树立项目与公司一荣俱荣、一损俱损的观念。二是全面把握工作目标。要聚焦年初下达的各项任务指标，高度重视变更索赔、收尾决算等工作；公司商务管理部要下沉项目，加强对项目的督促与帮扶。三是高度重视项目经济活动分析。要通过经济活动分析，查找管理短板、凝聚项目共识，鼓励项目团队出谋划策，解决项目存在问题；要敢于直面问题，善于总结经验教训，对标优秀项目经理，及时调整管理思路与管理动作，做好下半年各项工作的筹划与部署，降低纠偏成本；公司相关部门要加强前端管控，做好预算指标控制、劳务招标管理，把成本管控的主动权牢牢抓在自己手里。