为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全面掀起施工生产经营大干热潮，8月26日，公司召开2023年度上半年经济运行分析会暨“奋战120天”动员部署会。公司党委书记、执行董事钱传运，党委副书记、副总经理（主持工作）张朝阳出席会议。公司领导班子成员及高管、三总师副职，各部门负责人，各单位党政正职、各区域经营中心负责人在主会场参加会议，各单位其他班子成员、各部门负责人在分会场参加会议。

　　钱传运强调，要以学习贯彻落实集团公司经济运行分析暨年中工作会议和公司2023年上半年项目经理述职会、2023年度上半年经济运行分析会暨“奋战120天”动员部署会议为契机，查摆系统管理漏洞，提升系统管理水平；公司中层干部要结合自身岗位，围绕“如何提高执行力与责任心”主题撰写一批心得体会，凝聚起完成年度任务目标的强大合力。

　　钱传运系统分析了公司当前发展面临的形势任务，指出了当前存在的突出问题，强调要做好六个方面的工作，全力以赴冲刺年度任务目标，推动企业高质量发展。一是全力以赴提升营销质效。各区域经营中心人员要快速转变角色，扭转观念，厘清工作思路，全力开发高端资源；要建立起包含潜在合作伙伴、当地经营政策、对手报价区间及习惯等内容的信息数据库，及时进行综合研判分析，做到知己知彼，提高在区域内的投标报价能力和项目运作能力；要依靠自身优异履约能力和服务水平，赢得业主信任，实现滚动发展；要做好企业资质升级工作，加强营销信息收集能力，提升编标和报价水平，夯实营销工作基础。二是全力以赴增强创效能力。要深化项目管理策划，实施动态管控，创新管理模式，压减管理成本，提高人均生产率和人均利润率；要深化改革创新，优化干部选用机制，健全员工“退出”机制；要认真总结复盘，吸取项目管理经验教训，提升公司管理水平。三是全力以赴强化系统管理。要加强公司后台建设，把忠诚、干净、担当且业务精干人员选拔到各部门，提升全员业务能力；要改进工作作风，树立“尊重基层、服务基层”理念，加大对基层帮扶指导力度；要及时了解业主需求，提升履约能力，圆满完成施工承包合同履约；要提升资金自平衡能力，通过精细策划和管理实现良好的经济效益。四是全力以赴打造精干团队。要持续加强作风建设，把各项工作抓紧抓实抓细；要持续优化干部选用机制，健全激励机制，加大年轻干部培养选拔力度，加强项目领导班子建设；要把好人才引入关，做实人才培养，进行全员考核，持续优化人才队伍结构。五是全力以赴加强风险防控。要落实工程项目前期审计、中期审计、终结审计及项目经理离任审计制度，着力构建业务部门职能监督、纪委再监督、审计监督“三位一体”的大监督格局，做到对项目全过程监督，堵塞合规风险和效益流失漏洞；要杜绝经营性亏损，加强付款条件把关，加强拟投资项目风险评估，防范经营风险和合规风险；要强化制度执行刚性，让制度成为全体干部员工的行为准则；要扎实开展安全教育培训和隐患排查整治，防范安全风险；要加强与业主、协作队伍、供应商沟通力度，做好实名制管理，防范维稳和诉讼风险。六是全力以赴加强党的建设。要加强政治建设，策划开展好第二批主题教育；要加强企业发展理念学习宣贯力度，将发展理念转化为干部员工思想共识和行为自觉；要加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围；要加强“家文化”建设，以对待家人的态度服务职工，让员工与企业同成长、共命运。

　　张朝阳系统回顾了公司今年以来各项工作开展情况，客观分析了企业发展面临的形势，并对公司下步工作提出三点具体要求。一是深化体制机制改革。要增强对制度执行的敬畏意识，根据公司相关制度着手制定项目层面的制度，注重制度运行质量，形成定期反馈机制，敢于尝试新型管理模式，在“试错”中不断压缩管理链条、压减审批流程，优化管理手段，同时要强化制度执行意识，自觉用制度规范管理行为；要坚持“一切工作到项目”导向，抓住管理关键环节，聚焦项目生产发力，聚焦生产管理全过程，建立以目标为导向的工作机制，在如何释放生产力、提高项目运行效果上下功夫，强化指标在项目的严肃性；要加强项目经理培养力度，强化“四不”精神，以实现“两个履约”为主线，抓好项目全周期管理，实现“六个一”目标；要加强企业文化宣传，将企业文化融入项目有形化建设，大力培养狼性经营文化，培养不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和良好的团队协作意识。二是加强市场营销能力。要打破固有思维，摒弃“等靠要”思想，积极主动拓展关系区域，打造新根据地；要以公司营销管理办法为指导，树牢全员营销理念，全力扩大公司朋友圈；营销人员要加强专业知识学习，掌握市场规律，提升沟通交流、组织策划、商务谈判等综合能力，紧跟国家、行业政策，敢动真碰硬、善迎难而上，接触高层关系，推动公司经营取得实质成效。三是加强项目管理能力。要重点跟进项目管理策划执行落实情况，抓实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚决保证生产、安全、质量、环保全面受控；要把集中采购作为大商务管理的重点工作，提高物资采购集中度和集采质量，降低采购成本；要常态化开展分包结算违规行为专项整治行动，从源头防范超合同额顽疾；以“两结两现”为重点，着力提升项目效益；要加强治亏体系建设，推动治亏责任落地，治亏工作见效；要明确“双清”责任体系，严格执行全面预算管理，加强风险预警管理，扎实开展风险内控，堵塞管理漏洞；要完善人才引进、培养、评价、流动及激励机制，加快培育领军创新人才、高技能人才和“铁三角”等企业发展亟需的各类人才，改善企业的人力资源结构。

　　“我郑重宣誓，在120天中，我将认真履职尽责，勇于担当、敢于作为，迎难而上、真抓实干......”全体参会人员举起右拳，进行了宣誓活动，正式吹响了公司“奋战120天”，向着完成年度任务目标冲刺的号角。