9月5日，集团公司党委副书记、工会主席章胜华一行到普陀租赁住房项目检查指导工作并召开项目建设推进会。集团公司服务中心主任韩传祥，服务中心党工委书记、普悦置业有限公司总经理魏其涛，副主任吴昊，工管中心、技术中心、商务部、安质部、华东管控组相关人员；建筑公司党委书记、执行董事钱传运，副总经理孟磊，职业项目经理鲍大争等参与检查。

　　章胜华一行深入现场，了解了项目建设进度、实体质量、文明施工以及装饰装修、机电安装、外立面施工等重点工作的推进情况，并对护栏安装、地库防水等提出了改进要求。

　　推进会上，项目部和普悦公司汇报了相关工作情况，集团公司工管中心、技术中心、商务部、安质部、华东管控组对各系统业务工作提出了意见建议。

　　章胜华肯定了项目全员付出的努力以及取得的实质性进展，并就下一步工作提出五点要求，一是要狠抓工作落实。充分认识建好租赁住房的重大意义，全面学习领会集团公司主要领导关于租赁住房建设的要求，做好基础性工作和隐蔽性工程的全过程管理，提前筹划绿化设计及招标工作，做到质量与进度两手抓、两手硬。二是要严控安全质量。全过程、全方位盯控各大安全风险源，加大隐患排查和风险防控力度；严格落实“三检制”，杜绝问题隐患和“渗漏”质量通病；同时，加强机电设备安全质量管控力度，提前考虑入住后用电峰值，确保作业期间和入住后用电安全。三是要紧盯进度管理。抓住当下施工生产“黄金期”，掀起全员大干热潮，以科学严密的工期计划确保“11·15”装饰装修施工完成和“12·30”竣工验收节点目标；另一方面要强化施工组织，提高施工效率，加大人力投入，注重工人素质，并狠抓各工序衔接，全面形成流水作业。四是要强化成本管控。切实加强协作队伍管理，加大奖惩力度，严禁违法转包分包，坚持实事求是原则，做好农民工工资支付工作，防范恶意讨薪、舆情事件等现象发生；要加强采购的精准性，对于过程中超耗等情况要做到及时扣款、应扣尽扣，防止成本浪费；同时要做好成品保护，避免因返工带来的成本增加和工期延误等问题。五是要做好后台保障。建筑公司要充分认识到租赁住房项目作为集团公司“为职工群众办实事”重点民生工程的特殊性，充分发挥房建专业公司优势，安排“督战”小组每月不低于两次驻点帮扶解决问题；集团公司管控组及相关部门要根据建设进展定期组织现场督导；集团公司服务中心、普悦公司要统筹做好室内装修、室外绿化、公区建筑等部分的建设以及对外沟通协调。大家要齐心协力，用心、用情、用力将好事做好，打造职工满意的精品工程。

　　钱传运代表建筑公司作表态发言，他指出此次推进既是对现场的一次平推检查，更是对建筑公司和普陀租赁住房项目的一次帮扶指导，下一步，建筑公司和项目部将严格落实此次会议精神，全面梳理剩余工作量，按计划严格推进，全力打好这场“收官之战”，不辜负集团公司和职工们的信任和重托；将对照集团公司管控组和相关部门提出的具体问题，逐条逐项梳理问题原因，立行立改、精准发力，不断优化施工组织，提高施工工效和实体质量；优化后台管控体系，加强项目部、公司、集团公司之间的沟通对接，及时化解处理存在的问题和困难，确保租赁住房优质高效建成。