9月11日，公司党委书记、执行董事钱传运到宿迁科技企业孵化园项目调研指导工作。调研期间，钱传运拜访了宿迁市相关领导，并就项目建设和市场营销工作进行了沟通交流。

　　钱传运一行深入施工现场，详细了解了项目规划和建设进展。在调研座谈会上，认真听取了项目部关于施工生产、党建管理和区域营销的情况汇报，并就当前存在的问题进行了交流指导。

　　钱传运对宿迁项目施工任务部署、进度节奏把控、资源统筹管理、市场滚动发展等工作表示认可，并对下一步工作提出六点要求，一是强化施工管理。要抓住“金九银十”的施工“黄金期”，系统梳理剩余工作量，加快推进项目建设；要高度重视安全管理，强化现场巡检和安全管控，紧盯高空作业、临边防护等施工细节，统筹抓好各工序管理，杜绝因麻痹大意造成安全事故发生，在确保安全的前提下有序推进项目建设进度。二是巩固市场营销。要牢固树立“干好在建项目就是最大营销”的理念，安全优质高效地推动孵化园项目建设，实现完美履约，以守土有责、守土尽责的信心和决心深耕宿迁这片“根据地”；要统筹区域经营各项工作，持续加强与政府、业主、设计、监理等单位的沟通联系，想他人之所想，急他人之所急，用实际行动赢得地方信任和支持；要积极谋划推动属地评优评先工作，坚持“干一项工程，树一座丰碑”的工作导向，助力宿迁市场滚动发展。三是抓好项目维稳。国庆、中秋“两节”将至，要提前筹备资金平衡和信访维稳等工作，做好与业主、协作队伍的沟通协商，统筹安排项目资金调配使用，做好资金自平衡，防范信访和舆情事件发生。四是优化人才队伍。要抓好青年员工和干部人才培养，教育引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，将个人职业规划融入企业发展大局，多给青年“压担子”、让青年“挑大梁”，加快促进学习教育成果转化；要抓住市场营销主要矛盾，树立“全员营销”工作理念，发掘一线经营人才，做好各系统“老带新”工作，坚定信心、保持态势，全力打好“奋战120天”攻坚战。五是改进工作作风。要加强项目一线与本部后台的沟通交流，提高风险防范意识，树立廉洁工作作风，自觉抵制不良诱惑，杜绝违规违纪违法现象发生，切实打造一支业务过硬、素质过硬、作风过硬的管理团队。六是加强员工关怀。要持续推进“我为职工群众办实事”长效工作机制，结合第二批主题教育工作，深化基层员工关心关怀，认真落实员工思想动态分析和困难慰问帮扶机制，切实把主题教育成果转化为服务职工群众的内在动力，着力营造企业和谐向上的良好氛围。