11月22日，公司召开重点项目“双清”工作一对一推进会暨2024年元旦、春节两节“双清”工作视频会。公司党委副书记、副总经理（主持工作）张朝阳，党委委员、总会计师王松青，公司总法律顾问张亚年出席会议。商务部、法务部、财务部负责人及27个重点项目的项目经理现场参会，其他项目通过视频连线方式参会。

　　一对一推进会上，27个重点项目汇报了“双清”工作指标及工作进展情况、两节维稳情况及保障措施，公司领导、商务管理部、财务部依次对参会项目进行点评；公司主要领导与重点项目负责人签订“双清”工作指标责任状。“双清”工作视频会上，相关部门通报了公司“双清”、维稳工作情况，并部署下阶段工作。公司分管领导结合分管系统具体内容对公司“双清”工作提出要求。

　　张朝阳结合企业经营发展形势，对“双清”工作提出三点要求。一是认清形势，提高站位。要以政府发债为契机，抓住当前有利的政策条件，寻求“双清”工作突破点；要明确现阶段工作重点，把“双清”工作放在企业生存的高度，及时确权并加大清欠力度。二是积极推进以房抵款工作，消化项目到期债务。要加强房源动态管理，鼓励各项目向下游单位提出以房抵款，做好债权债务风险化解。三是紧盯“双清”目标，加大奖惩力度。要及时分解任务、压实责任，明确“双清”奖罚举措，针对超业主合同比例收款、超额上缴、增加节点付款的单位，给予重奖，切实做到“真考核、真兑现”；同时，对未能完成“双清”工作任务，不作为、不担当，推诿扯皮及长期占用公司资金的单位要严肃问责。