近期，公司通过召开宣贯学习会、深入基层宣讲，组织职工座谈，开展“金点子”征集等方式，多措并举、持续推进精细化管理宣贯工作。

　　7月15日下午，公司机关召开职工大会，学习了股份公司、集团公司两级领导在全面推行项目管理精细化动员视频会上的讲话，对深入推进精细化管理提出明确要求：一是公司主要领导带队深入基层，做好精细化管理和集中管控试行办法的宣贯，统一思想，提高认识，全面深入推进精细化管理工作；二是要制定具体措施，加强过程控制，确保目标实现。结合公司实际制定《建筑公司项目集中管控实施细则》，各项目严格按照细则内容，对目标进行细化、分解并抓好落实；三是注重精细化在实际操作过程中的实效，准确定位，严格执行，将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化；四是深刻领会精细化管理“精、准、细、严”的四字精髓，做到目标最优，方法最准，工作最细，执行最严。

　　7月22日以来，公司主要领导带队到各项目部组织集中宣讲，要求各项目部正确认识推行精细化管理的重要意义，坚定不移走精细化管理道路。要将学习集中管控办法及项目管理手册结合起来，对照集团公司上半年大检查情况通报，抓好整改落实，推动精细化管理各项工作落到实处。

　　7月23日下午，公司工会主席在如东港城中通道BT项目组织召开职工座谈会，以“企业转型怎么看，项目增效怎么干”为主题展开讨论，广泛征求职工群众对精细化管理和集中管控的意见和建议，对提高项目毛利率水平的做法和措施，同时在全公司范围内开展“金点子”征集活动。八月份，公司机关将利用周五集中学习这个平台，围绕股份公司项目精细化管理办法和集团公司集中管控试行办法，组织专题学习讨论。